Bedrijfscultuur - Hoe Creëer Je Een 'Gezonde' en 'Christelijke' BedrijfscultuurVoorbeeld

‘Ik zal mij geen verdorven praktijken voor ogen stellen. Ik haat wat de afvalligen doen, hun daden zullen zich niet aan mij hechten. Het slinkse hart zal ver van mij weggaan, de kwaaddoener zal ik niet kennen. Wie zijn naaste in het geheim lastert, hem zal ik ombrengen. Wie hoogmoedige ogen heeft en een trots hart, hem zal ik niet verdragen.’ (Psalm 101:3-5, HSV)

David heeft niet alleen een hoge standaard voor zichzelf, maar ook voor zijn personeel. Liegen, sluwheid en arrogantie, hij wil er niets mee te maken hebben. Waarden en integriteit gaan boven prestaties. Toch kan dit lastig zijn, zoals David heeft ervaren met Joab, zijn opperbevelhebber. Als Joab door zijn successen zich een sterke positie binnen Davids gelederen heeft verworven, gaat hij meer en meer zijn eigen weg. Hij doodt Davids zoon tegen zijn wens in (2 Samuel 18:9-14) en vermoordt daarna zijn directe concurrent voor het opperbevelhebberschap (2 Samuel 20:4-13). David kan niet tegen hem op en rekent pas met hem af na zijn dood, via zijn zoon Salomo (1 Koningen 2:5-6).

Rick is directeur van een verkoopmaatschappij. Hij neemt een fantastische verkoper aan, die zich bijzonder goed ontwikkelt en verkoopleider wordt. De resultaten die deze verkoopleider weet te realiseren zijn ver boven het marktgemiddelde. Deze verkoopleider wordt zich bewust van zijn positie en gaandeweg gaat hij zijn eigen weg. Hij gebruikt zijn succes en positie om zich privileges te veroorloven die eigenlijk niet kunnen. Hij begint een ongelijke relatie met een vrouwelijke medewerker. Hij wordt arrogant. Hij praat graag over zijn successen en denigrerend over anderen. Rick is hier niet blij mee, maar de resultaten zijn goed en hij laat het gebeuren. Langzaam maar zeker signaleert Rick dat ook anderen dit gedrag gaan overnemen. Er ontstaat een club van haantjes binnen het bedrijf, die anderen vernederen. Rick beseft dat het uit de hand loopt. Hij besluit op het vertrek van de verkoopleider aan te sturen. Hij weet ook dat als hij deze verkoopleider ontslaat, hij een moeilijk jaar krijgt en marktaandeel moet inleveren. Het gesprek is ook lastig omdat deze verkoopleider een vertrouweling en vriend van hem is geworden. Alles wringt en hij vraagt zich af op welk punt hij had moeten ingrijpen om dit te hebben kunnen voorkomen.

Hij komt tot de conclusie dat het is fout gegaan in zijn eigen hart. Hij heeft financieel resultaat, succes en het vermijden van de confrontatie boven waarden en integriteit gesteld. Zijn verlangen naar succes was groter dan zijn passie voor het goede.

Vraag van de dag
Als ondernemer, hoe en waar stel jij je grenzen op het snijvlak van waarden en resultaat?