仆人式领导方式预览

仆人式领导者必须在服侍与领导之间取得平衡

仆人式领导方式面临的一个挑战是，在仆人身份与领导者身份之间取得平衡。仆人需要的是无私忘我，而领导者有时需要直率管理。

马克·罗伯茨（Mark Roberts）分享了关于他在仆人式领导方面一个失败的故事。

“在我职业生涯的早期，我在实践仆人式领导时经受了惨痛的失败。我的第一份管理工作是负责一家小型辅导机构。我的职责是招聘和监管教师。我记得我看到一名教师没有做好自己的工作，但我不敢当面质问她。结果我什么也没说，还希望她能自己进步。但这并没有发生，直到我意识到我只能让她离开。由于害怕冲突，我是通过邮件告诉她：她被解雇了。

这名教师收到我的信后，就冲进了我的办公室。她猛敲我的门，要求和我谈话。我打开门后，她直言不讳地说我是个懦夫，因为我没有直接跟她谈。我知道她说得对。通过寄信解雇人的方式不是体面的做法。仆人式领导需要我去忍受这种面对面冲突所带来的不舒适感。

这场冲突一直令我难以忘怀。虽然我讨厌直言不讳以及不愉快的交谈，但我也已经学会在必要的时候进行这样的谈话。我这样做的部分动机是，我坚信我被召成为一名领导者，是要为我所管理的人服务。这意味着一旦他们不达标时，我有责任向他们说明。这意味着我不得不面对不被人喜欢的可能性。我蒙召要用爱心说诚实话。”

即使是耶稣，在服侍他人时，当跟随者们出现问题，他也会主动地指出。认识到这一事实后，我们在任何领导岗位上也应当有类似的态度。我们不应克制自己不去行当行的权力，也不应胆怯地领导。相反，我们应该利用我们的职位和权力来增进他人福祉。

问题思考：

当你考虑将仆人式领导方式付诸实践时，你会遇到哪些挑战？

祷告：

亲爱的主，请指示我如何以自信和谦卑来领导。请帮助我明白如何真诚地服侍那些我蒙召要带领的人。愿我能效法你的领导方式并荣耀你。阿们。