仆人式领导方式预览

仆人式领导者装备他人取得成功

《约翰福音》前几章里，耶稣做的事无人能做：把水变成酒，使瞎子看见，使死人复活。但在第13章里，耶稣做的几乎是人人都能做、但鲜有人愿意去做的事：为门徒洗脚。

耶稣掌管着整个宇宙，做的却是具体、卑微的服侍。祂这么做，是要向我们表明，敬虔工作的目的是要让他人得益处。耶稣呼召那些以祂为榜样的领导者，去满足他人——尤其是那些他们所带领的人的需要，以此来实现组织的目标。

丹·金（Dan King）分享了以下的故事。（点击《工作神学圣经注释》的《约翰福音》13章 ，阅读更多关于领导力的内容。）

“我当时正与同事讨论工作上由我领导的一个项目。他的反应让我措手不及。

‘哇哦！你的领导方式堪称楷模。’他说。

我很难看出我所做的有什么值得称赞的。我不记得我在其他时候受到的任何一次称赞，像这次这样让我感到如此不配。

大体来说，这个项目涉及到重新设计一个培训方案。我负责领导参与这个项目的所有同事。

为了项目能够按时完成，我们需要赶进度。这需要一个有效的领导方式来让所有环节运作协调。而我选择通过做一个服务者来达到这个目的。

例如，当同事们希望通过我获得特定信息时，我会迅速回应他们，甚至在他们开口前就预见到问题并奉上答案。我的目标是，提供项目所需要的一切，以使我们制作的培训方案达到一流水平。

在积极帮助他人的过程中，我视自己为一名仆人。我的工作就是做大量的杂活，让他人能够获得表现的机会。

‘有趣的是，我以为我是在服侍，别人依然感觉到我在领导。’我说。

他承认他从未考虑过这也是一种领导方式，但的确行得通。通过帮助他人实现目标，我们最终也实现了对他们的领导。

我们两人结束这场对话时，都决定之后要成为更好的仆人。”

问题思考：

回想你在工作中担任领导的一个项目。团队里的人需要你做什么？你如何通过服侍来带领他们？

祷告：

主耶稣，当我以你为榜样效仿你时，请帮助我像你那样去服侍他人。阿们。