In de gunst van koningenVoorbeeld

Systemen

"Nehemia hoofdstuk 3 vers 3, 6, 13, 14 en 15 zeggen ongeveer dezelfde dingen. Enkele gezinnen herbouwden een bepaalde poort en: "Zij maakten er een zoldering in en plaatsten de deuren ervan, met zijn sluitbalken en zijn grendels. (HSV).

Vijf verschillende verzen met hetzelfde bericht. Waarom zou Nehemia zulke overbodige dingen zeggen tenzij hij een punt wil maken?

Dit was zijn punt: we hadden een systeem.

Er bestaat een kaart van de muur waarbij in de bijlage elk van deze poorten genoemd wordt. Elke poort kreeg doelbewust (en gevoelsmatig) een naam en had een bedoeling voor de gemeenschap in de tijd waarin ze was ontworpen. Nehemia was duidelijk van mening dat de bedoeling van de poorten nog steeds relevant was voor zijn gemeenschap — of op zijn minst waardevol voor hun cultuur en traditie. Daarom besteedde hij vanaf het begin veel aandacht aan de wederopbouw van elke poort. En hij gebruikte een strategische, systematische aanpak.

Ga er niet aan voorbij. Dit is belangrijk voor jou.

Grote projecten worden nooit gemaakt zonder systemen. Dit is mijn eenvoudige definite van een systeem: "een patroon of gedrag dat resulteert in een gewenste uitkomst."

Dan en Chip Heath noemden het "het scripten van veranderingen" — waar je duidelijk de uitkomst bepaalt die je wil bereiken en dan de microstapjes uiteenzet die genomen en herhaald moeten worden om de verlangde uitkomst te bereiken.

De meeste goedbedoelende dromers laten hun visioenen niet tot ontplooiing komen en bereiken nooit hun droomprojecten. En de meesten die dat wél doen, zetten hun droomprojecten niet door. De reden? Het gaat niet over wilskracht. Het is geen kwestie van intelligentie. En het gaat niet om mogelijkheden.

Wat is dan wél de reden: Ze hadden geen afdoende sterke overtuiging om een systeem te vinden en te volgen.

Nehemia creeërde een systeem voor de herbouw van iedere poort: "Zij maakten er een zoldering in en plaatsten de deuren ervan, met zijn sluitbalken en zijn grendels."

Als je aan een poort was toegewezen, dat moest je dit doen. Je deed niets meer. En je deed ook niets minder. Je deed deze dingen totdat ze klaar waren. Toen de poorten opnieuw gebouwd waren en als banieren dienden van Gods zegen en dynamiek in de bouw, trokken de mensen met een beetje meer zelfvertrouwen naar andere delen van de muur.

Vooruitgang leidt tot méér vooruitgang.

Een proces definiëren leidt tot meer vertrouwen dat vooruitgang echt mogelijk is.

Ik weet niet hoe een massieve muur herbouwd moet worden waarvan nog niemand zich afgevraagd heeft hoe je moet bouwen. Maar ik kan waarschijnlijk een poosje ronddraaien totdat ik ontdekt heb hoe ik een zoldering maak en een deur plaats met zijn sluitbalken en zijn grendels.

Maak een lijst van de veranderingen die je wil zien.

Hoe eet je een olifant? Met één hapje tegelijk.

Vooruitgang leidt tot méér vooruitgang.

We stapelen de ene steen op de andere. En we creëren systemen om het werk beter beheersbaar te maken. Voordat we het weten, hebben we genoeg vooruitgang geboekt om het enthousiasme en het vertrouwen te rechtvaardigen dat succes mogelijk is.