Daniël - Een young professional met geloofVoorbeeld

Lezen

Daniël 1: 8-17

1 Petrus 2:11-17

Overdenking

Hoe gaat Daniël om met de verschillende dilemma’s die hij ervaart in zijn jonge carrière? Wat doet hij als hem door zijn leidinggevenden gevraagd wordt deel te nemen aan een voedselprogramma, dat het beste is in zijn tijd, maar wat hij niet wil, omdat zijn overtuiging hem dat niet toestaat? 

Daniël vertrekt niet, hij gaat niet in verzet, hij beroept zich niet op zijn rechten, hij klaagt niemand aan en is geen moraalridder of klokkenluider. Wat doet hij wel? Hij draagt een alternatief aan. Hij volgt de weg die ook Petrus adviseert: ‘Gedraag je goed tussen de mensen die niet in Jezus geloven (...) Als ze letten op de goede dingen die jullie doen, zullen ze God prijzen (...)  en ‘Wees gehoorzaam aan alle mensen die regeren (...)’ (1 Petrus 2:12-13, BB). Daniël zoekt naar wegen die passen binnen zijn overtuiging om toch de gevraagde doelen te halen. Dit vraagt om wijsheid en een manier van opereren in de business die je niet geleerd hebt op school. Dit vraagt een overtuiging, innovatief denken en Gods bijstand. Het is niet vanzelfsprekend een succesverhaal. Toch zijn er mogelijkheden.

In veel bedrijven is de cultuur: ‘het doel rechtvaardigt de middelen’. Dit wordt vaak negatief en slecht gebruikt, maar geeft ook ongekende kansen en mogelijkheden. Voor ons als christelijke professional is het de kunst en de uitdaging om deze leus positief om te zetten. Vanuit dit credo kunnen we alternatieve manieren van zakendoen ontwikkelen en introduceren. We worden uitgedaagd om te laten zien dat er betere mogelijkheden zijn. 

Daniël had een duidelijke strategie:

• Hij vertrouwde God en was een man van gebed en toewijding aan God.


• Hij maakte zijn beslissingen vanuit zijn hart en volhardde hierin.


• Hij had duidelijke waarden.


• Hij was bereid hiervoor risico’s te lopen en zijn nek uit te steken.


• Hij vroeg, maar eiste niet.


• Hij begreep de belangen van alle stakeholders en die van zijn leidinggevenden.


• Hij had concrete alternatieve voorstellen en plannen.

Een vergelijkbaar voorbeeld is het verhaal van Chick-fil-A, een fastfoodketen in Amerika die op zondag, uit overtuiging, gesloten is. Toch maken zij viermaal zoveel winst als andere gelijkwaardige fastfoodketens. Ik ken mensen die moesten gaan liegen voor hun baas, maar dit weigerden en vervolgens een promotie kregen vanwege hun betrouwbaarheid.

Is dit altijd makkelijk en overal toepasbaar? Leidt dit altijd tot het begeerde zakelijke succes? Beslist niet. Zo ken ik een fiscalist die multinationals adviseerde, maar hij kwam steeds meer in de knoop met zichzelf. Hoewel al zijn adviezen om belasting te besparen legaal waren, voelde het voor hem niet goed om van alle gaten in de wet gebruik te maken om de winst van deze multinationals op deze wijze te vergroten. Hij vond dat hij zijn baan niet meer met eer en geweten kon doen. Hij is rechter geworden.

Vraag van de dag

Wat kun jij leren van Daniëls strategie?