El camino de la grandeza: Un viaje hacia la humildad y el liderazgo de servicioMuestra

 La gran higuera de la India 

A pesar de estar en el negocio familiar durante toda su vida, Ashok nunca supo realmente cómo funcionaba Frontline Logistics. Los procesos de negocios tenían muchos secretos que no salían del pequeño círculo interno del Sr. Kumar. Incluso con su nuevo MBA, Ashok se sentía muy mal equipado para hacerse cargo de la compañía en unos pocos años. El Sr. Kumar solía decirle que "observara y aprendiera", pero ver a su padre mirar a los empleados y gritar a los gerentes en las reuniones no lo inspiraba ni lo educaba.

A lo largo de los años, varios gerentes altamente competentes se habían abierto camino en las filas de la compañía. Sin embargo, si el Sr. Kumar alguna vez tuvo una idea de que la brillantez de ellos eclipsaba la suya propia, y rápidamente se deshacía de ellos. El Sr. Kumar una vez le dijo abiertamente a Ashok cómo sentía que un nuevo gerente de alto nivel llamado Patrick tenía demasiado talento en su trabajo y lo hacía a él verse mal. "Soy el jefe aquí, ¡y todo el mundo debería saberlo!", dijo, "Le he dado trabajo a estas personas, y si quieren dirigir las cosas, deberían comenzar su propia compañía". Con tales prácticas, el Sr. Kumar se convirtió en un controlador de primera categoría, y rara vez delegaba trabajos importantes. De hecho, el Sr. Kumar tenía tanto control sobre Frontline que muchos en la compañía temían que, si algo le pasaba a él, la compañía se hundiría.

Mira la foto de abajo. ¿Cuáles son algunas de tus observaciones sobre este árbol llamado higuera de la India?

Una de tus observaciones puede haber sido que no parece haber ningún pasto o follaje creciendo debajo de este árbol de higuera de la India.

¿Qué pasa con la siguiente imagen? ¿Qué observas aquí acerca de las plantas de bambú?

En esta imagen del bambú, encontramos que los diferentes árboles permiten que crezcan otros árboles, así como otros tipos de flora, y también hay espacio para que entre la luz del sol. 

Al comparar estas dos imágenes, vemos grandes diferencias. Una imagen muestra un árbol grande y fuerte sin nada que crezca debajo de él. La otra imagen muestra varios árboles y plantas que crecen juntos.

En la Escritura de hoy, Jesús envía a sus 12 discípulos y les da autoridad sobre los espíritus malignos. En el evangelio de Juan, Jesús dice a sus discípulos que glorificarán al Padre si "dan mucho fruto". Aquí, al igual que ayer, vemos a Jesús enviando a sus discípulos y confiándoles verdadera autoridad. También lo vemos creyendo que ellos harán el bien y multiplicarán sus esfuerzos.

A diferencia del Sr. Kumar, Jesús está dispuesto a confiar, entrenar y enviar a sus discípulos a multiplicarse y expandir sus esfuerzos. No hay que mirar más allá del crecimiento exponencial de la Iglesia en los últimos 2000 años para ver la efectividad de esta forma de liderazgo empoderador. A partir de doce jóvenes discípulos hace un par de milenios, ahora más de 2.3 billones de personas profesan su fe en Jesús. 

Los grandes árboles de higuera de la India pueden tener grandeza por un tiempo, pero no pueden multiplicarse rápidamente. El estilo de delegación y confianza de Jesús sacó el potencial de los discípulos para ayudarlos a crecer y dar mucho fruto en el futuro.

Jesús nos muestra cómo nuestro enfoque como líderes siempre debe buscar capacitar y delegar a otros, sin temer que hagan un mejor trabajo que nosotros. Se nos da el ejemplo para empoderar y apoyar a otros para que el reino de Dios crezca y florezca. ¿A quién en nuestra vida podríamos entrenar más y empoderar más?

Oración      

Dios, este enfoque desde abajo hacia arriba para liderar y empoderar a la gente, ¿requeriría quizá más valor y creatividad que lo que yo tengo?

Hoy te pido que trabajes conmigo y me muestres a quién puedo entrenar y empoderar. Quiero aprender a vivir y pensar de una manera que permita que tu reino crezca y florezca, y quiero dejar la terrible carga de tener que hacerlo todo por mí   mismo. 

Enséñame Señor… te lo pido hoy.