Leaders Paresseux

Néhémie 3.5 - Les hommes de Tekoa venaient ensuite, mais leurs chefs étaient paresseux et ne les aidaient pas. (TLB)

Néhémie est l'un de mes livres bibliques préférés. Il me rappelle ce qui peut être accompli lorsque tout le monde s'implique dans la construction de l'Église. Il me rappelle que Dieu prend note de chaque contribution, qu'elle soit grande ou petite. Ceux qui ont beaucoup contribué à la construction du temple sont mentionnés à côté de ceux qui n'ont pu contribuer qu'aux sections près de chez eux.

Dans le passage d'aujourd'hui, nous voyons que ceux qui ont refusé de contribuer, bien qu'ils soient des leaders, sont également mentionné. En tant que chef, les personnes placées sous votre autorité se souviendront toujours si vous vous êtes impliqué dans une tâche difficile ou si vous les avez simplement laissées se débrouiller. La Bible vivante traduit le manque d'aide de la part des chefs des hommes de Tekoa par de la paresse. D'autres traductions suggèrent que les chefs manquaient d'humilité ou n'étaient pas intéressés à soutenir le travail.

Néhémie 3:5- A côté d'eux, les hommes de Tekoa firent des réparations. Cependant, les nobles ne voulaient pas s'abaisser à travailler sous la direction de superviseurs. (GW)

Néhémie 3:5- A côté de lui, les hommes de Tekoa réparaient la muraille. Mais leurs notables ne s'abaissaient pas à servir leur seigneur. (EHV)

Néhémie 3:5- A côté de lui, les Tekoïtes firent des réparations, mais leurs notables ne soutinrent pas le travail de leurs maîtres. (NASB)

Qu'il s'agisse de paresse, d'orgueil ou de distanciation, aucune de ces caractéristiques ne vaut la peine d'être conservée par un dirigeant. Cela ne veut pas dire qu'il y aura des cas où les dirigeants ne pourront pas s'impliquer dans des tâches manuelles ou difficiles parce qu'ils sont vraiment occupés. Mais en tant que responsables, nous devrions avoir envie de soutenir le travail de ceux que nous dirigeons et, lorsque c'est possible ou nécessaire, nous devrions également être prêts à retrousser nos manches et à nous impliquer.

Questions à méditer: Suis-je un dirigeant paresseux? Suis-je distant et détaché du travail de ceux qui me rendent compte? Comment les personnes que je dirige décriraient-elles mon niveau d'intérêt et d'engagement pour ce qu'elles font? Suis-je un dirigeant égocentrique?